事業内容
経営・デジタルトランスフォーメーションなどの総合コンサルティング支援
サービス例
製造業者・流通業者様向けコンサルティングサービス
戦略立案から、BPRなど実行支援、大規模案件のPMOなど参謀型伴走支援まであるべき姿の実現に向けた活動を総合的に支援します
下記は当社コンサルタントの経験プロジェクトの抜粋です
ビジネスモデル変革・全社業務改革
- 事業戦略立案・新規事業企画・新規サービス企画支援
- デジタル・トランスフォーメーション組織立上支援
- デジタル・トランスフォーメーション企画・構想策定支援
- デジタル・トランスフォーメーション参謀支援
- 全社ビジネス・プロセス・リエンジニアリング支援（BPR)
- PMIによる組織・業務プロセス統合支援
- ERPシステム企画・構想策定支援
- ERPシステム導入・グローバル展開 PMO支援
個別業務改革
- サプライチェーン課題分析支援
- サプライチェーン改革伴走型支援
- グローバル集中購買センター立上支援
- BOM利活用支援
（流用設計・BOM/CAD連携・SuperBOM化・原価企画・原価管理・MRP・EBOM/MBOM/SBOM連携） - S&OPオペレーション導入支援
- エンジニアリングチェーン改革伴走型支援
- PLMシステム企画・構想策定支援
- PLMシステム導入・グローバル展開 PMO支援
- 経営管理改革・業績管理高度化 伴走型支援
- データドリブン経営構想策定支援
- 製造データ利活用構想策定＋PoC支援
- スマートファクトリー・グローバル標準化構想策定
- ITモダナイゼーション企画・構想支援
- ITファイナンス最適化分析＆改革構想策定支援
- その他 各種PMO支援全般
DX事業者・コンサルティング事業者様向けコンサルティングサービス
組織立上げの経験者が、組織設計、成長に向けたロードマップの策定から、人材の伴走型育成まで、コンサルティング事業の成功に向けて総合的にご支援をいたします
- コンサルティング事業立上総合支援
- コンサルティング営業提案支援
- マネジメント・コーチング・メンタリング支援
クロス・オファリング・ビジネス探索支援 - ハンズオン伴走型 コンサルタント育成支援
インダストリー
当社コンサルタントの支援経験がある業界の一例です
- 重工・機械
- 総合電機メーカー
- 重工業
- 農機・建機メーカー
- 工作機械メーカー
- 自動車
- 自動車メーカー
- 自動車部品メーカー
- 建材メーカー
- 建設・建築
- 建材メーカー
- ハイテク
- 通信機器メーカー
- 半導体メーカー
- 化学
- 総合化学メーカー
- 塗料・コーティング・樹脂材メーカー
- 半導体素材・自動車素材メーカー
- サービス
- DX・SI業
- コンサルティング業
- ホテル運営レジャー業
他社差別化要素
「コンサル依存にさせない」
お客様企業が継続的な成長を担えるよう、お客様自身の自走・自律を促すコンサルティングを推進します
近年、単一の業務機能、単一企業、単一産業で解決できる課題は減少しつつあります
求められるのは、クロスファンクション、クロスインダストリのような機能横断・産業横断の知識と、発想力です
そして、横断的な活動になれば関係者が増えることは必至であり、そうなれば意思決定は複雑になるでしょう
私たちは、この非常に難しい環境の中で、お客様自身が前例がないことに取り組むマインドセット、信頼関係を育む力、胆力、知識と、合理に裏打ちされた確かな説得力を習得できるようコンサルティングサービスを提供してまいります
本来、企業の成長に向けては、コンサルタントに頼ることなく、お客様自身が自律的かつ継続的に価値創出を行えることが理想的です
そのためには、お客様自身に、コンサルティング基礎技能・マインドセット、専門性などの習得が必要となって参ります
そこで、弊社コンサルタントは、過剰に支援しお客様をコンサルタント依存にするのではなく、お客様と伴走しながらファシリテート、参考資料のご提示、助言を行いつつ、お客様が思考を深め、手を動かしていただく手法を採用しております
※伴走型以外のコンサルティング支援も承ります 個別にご相談ください
失敗を恐れずに最初の一歩を共に歩みましょう